我公司召開2020年工作總結會

       歲月不居，時節如流。2020年已經過去，我們又迎來了新的一年。過去一年取得什么工作成果，新的一年工作將如何開展，在1月18日召開的公司主管會議給出了答案。

       這次主管會是一次年度工作總結會。會議由公司總經理羅顯華主持。會上，王嘉彬副總經理首先就公司春節放假相關事項作了說明。今年由于受疫情的影響，公司取消年會。為表達對員工的謝意，公司準備了豐厚的禮品發放給每位員工。王嘉彬副總經理要求各主管轉達公司對每位員工及家人的新春祝福，祝全體員工及家人新春快樂！家庭幸福！在當前疫情變化復雜的狀態下，公司鼓勵員工春節留在佛山過年，并推出獎勵機制。2020年，是人類史上難忘的一年。對佛宇重工來說，是非凡的一年，更是奮進、收獲的一年。在這一年，由于疫情的影響，公司較往年推遲開工。但疫情不能阻擋我們前進的步伐。對于2020年公司各方面的情況，王嘉彬副總經理詳細進行了總結。第一、我公司只爭朝夕，不負韶華。銷售值比去年有所增加，達到了設定目標。第二、我公司安全生產成績十分顯著，實現了全年零事故目標，創下了我公司自成立以來安全生產的最好成績。第三、產品質量穩步提高，產品越來越受到客戶的歡迎。第四、員工文化活動豐富多彩，其中我公司派出的團隊參加南海區總工會和南海區應急管理局聯合舉辦的安全生產項目技能比賽獲得團隊第三名的好成績。第五、順利通過上級部門對我公司生產及設備使用的抽查。包括省市場監督管理局對我公司特種設備生產許可證取證后的監督審查，南海區市場監督管理局對我公司特種設備的使用抽查，順德特種設備檢測研究院對我公司起重機的使用情況檢查。第六、公司與員工關系融洽，全年沒有發生勞動糾紛案件。過去一年，盡管有所收獲，但還存在不少問題，如員工老齡化、人手緊缺、產品質量問題時有發生等，所有這些都制約著公司的快速發展。在新的一年里，必須理順好思路，勇于拚搏，善于創新，鏡意進取。王嘉彬副總經理提出，首先要解決人手緊張問題，必須想方設法引進人才，留住人才，并合理調配使用現有員工，著重培養員工的綜合能力，使之適應不同崗位的要求。其次要加強績效考核。各相關部門必須做好員工基本數據的記錄，包括員工考勤、服從工作安排情況、質量情況、按時完成任務情況、安全生產、設備保養、場地整理、團隊合作狀況等，公司將建立健全員工考核制度，以數據說話。考核結果應用于生產班組員工打分、優秀員工、優秀班組、優秀主管的評選、獎金的發放、員工加薪等。再次必須繼續加強安全生產管理，加強對員工生產過程中的安全監控。對新員工、轉崗員工、請長假員工做好崗前培訓。要加強設備保養，杜絕因設備故障對員工的傷害。引導員工保持現場的整理，杜絕因工件擺放不當傷及員工。堅持每周一次的綜合檢查，消除安全隱患。堅持每天二次的員工生產過程檢查，及時發現并化解各種可能導致員工工傷的風險。堅持每月召開一次安全員會議，及時傳達公司的安全生產要求并對安全員進行知識培訓。第四要加強團隊精神，包括主管之間、班組之間、員工之間的配合。第五要積極推進設備的保養工作。目前公司設備保養相當欠缺，要建立管理制度，實行考核。第六要加強員工業務技能的培訓，提高員工綜合素質。第七開展各種文娛活動，豐富員工精神生活。

       會上，羅顯華總經理對今后工作提出四點要求。第一必須合理安排完成年前各項工作。第二必須繼續加強生產現場管理，場地整潔了，工傷也就少了。第三明年要做好員工補充工作。第四加強團隊精神，主管要帶頭搞好關系。

       最后羅顯星副總經理就新年如何開展工作進一步強調。